Projektmanagement & Coaching

Komplexe Projekte (Multiprojekte), hohe Anforderungen der Stakeholder, knappe Budgets, im Spannungsfeld „Zeit, Qualität und Kosten“, hervorgerufen u.a. durch Veränderungskräfte wie Globalisierung, Technologieumstellung, Privatisierungen und virtuelle Netze erfordern ein strukturiertes Vorgehen mit einer „TOP-Truppe“ im Projekt.

Unsere erfahrenen Projektmanager lotsen Sie und Ihre Mitarbeiter sicher zum Projekterfolg.

Die 7 Stellhebel der ITW-PROJECTGUIDANCE

Wir helfen Ihnen ihre Projekte erfolgreicher zu machen, indem wir…

ITW-Anwendungsbeispiele, die auch auf Ihre Situation und Vorhaben passen könnten:

Auf der strategischen Ebene:

Aktive Unterstützung bei der Bewertung und Priorisierung von Projekten in Abhängigkeit des Gesamtportfolios (Tool unterstützt) sowie Effizienz-Moderation (Leadership-Management).

Durchführung von Business-IT-Alignment Projekten als Sparringpartner und Mittler bei der Einführung von EDV-Programmen zwischen den Be-reichen IT und Fachabteilung bzw. zw. IT-Dienstleister und Auftraggeber. Konzeption bzw. Implementierung einer strategischen OE-Organisation zur Weiterentwick-lung des Unternehmens. Wir verfügen über praxiserprobte Referenzmodelle.

Auf der operativen Ebene:

Unterstützung der Stakeholder, Projekt-Owner und Projektleiter zur Umsetzung von Fragestellungen wie:

  • ..wir haben knappe Budgets einen begrenzten Zeitrahmen und hohe Anforderungen an die Qualität (Drucksituation),
  • ..unser Projekt ist in Schieflage geraten, wie bewerte ich die Situation und welche Maßnahmen leite ich sinnvoll ein,
  • ..die Projektmitarbeiter haben unterschiedliche Vorkenntnisse und Qualifizierungen,
  • ..die Persönlichkeitsstrukturen sind unterschiedlich, genauso wie die Ansichten (Mind-Set),
  • ..wie bekommen wir ein gemeinsames Verständnis zwischen Fach –und IT-Abteilungen hin, häufig geht es ja um die Koppelung von IT und Prozessen
  • ..unterschiedliche Herkunft aus Ländern bzw. Organisationen sowie die verschiedenen Interessenslagen als auch künstlich erzeugte Flaschenhälse („Kopfmonopole“)…

Wir übernehmen wichtige Aufgaben und Funktionen in den Unternehmen, die einen stabilen Projektverlauf begünstigen. Als Auftraggeber gewinnen Sie erhebliche Reserven an kostbarer Zeit, um die Projektrisiken zu minimieren als auch Teams zum Erfolg zu geleiten, Projekte zu managen und ein Projekt-Controlling zu implementieren, um ein nachhaltiges Ergebnis mit Anpassungsmöglichkeiten sicherzustellen.

Sprechen Sie uns an, wir diskutieren mit Ihnen gerne Lösungen für Ihre anspruchsvollen Vorhaben.

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